As Suas Regras Primordiais

Você já trabalhou com um gestor sem saber exatamente o que ele quer?

Você já liderou um time que não consegue entender as suas prioridades?

É muito comum no mundo corporativo gestor e equipe desalinhados. Seja por falha de comunicação, seja por valores diferentes ou mesmo porque as pessoas trabalham juntas, mas se conhecem muito pouco.

O fato é que, em toda equipe de sucesso, o alinhamento claro entre líder e time é um fator determinante para evolução e conquista dos resultados. Mais do que isso, é um facilitador. 

Se você tem um time ou participa de um, comece a perceber que tipo de alinhamento esse time faz. Como são as interações entre a equipe. Quais são as regras claras e implícitas que existem nesse time.  

Como gestor, é importante pensar se seu time sabe bem as regras para trabalhar com você. Não as regras da empresa, as suas regras. O que você não tolera? O que você valoriza muito? Quais atitudes significam um cartão vermelho?

Na construção desse alinhamento, em um primeiro momento, é necessário uma dose grande de auto conhecimento. O gestor deve se voltar para si e pensar tudo aquilo que é importante pra ele. Todos os valores que ele traz consigo que o ajudaram na sua trajetória. E pensar principalmente naquilo que o incomoda muito. Algumas ações ou atitudes são capazes de tirar uma pessoa do sério.

Isso mesmo. Reflita. Faça uma lista com seus valores e seus incômodos internos. E peça ajuda. Converse com pessoas de confiança. Peça ajuda para marcarem nessa lista pontos que se destaquem na sua personalidade.

O objetivo aqui é criar uma lista com as regras primordiais para quem trabalha com você. No início, a lista pode ser grande e com muitos pontos. À medida que você vai refletindo e conversando com pessoas próximas, ficarão apenas os pontos muito importantes.

Todo gestor deve ter os seus mandamentos. E, claro, eles não precisam estar esculpidos em pedra. Mas devem ser sólidos e claros. Podemos chamá-los de regras primordiais.

O ideal é que você tenha cerca de cinco regras claras. Nada impede de serem três ou dez, mas foque apenas no que é realmente essencial.

Assim que isso estiver pronto, alinhe com seu time. Escreva cada uma das regras de forma muito visível e debata o significado. Não subestime o valor em escrever essas regras para todos. Aliás, debata muito o significado. Explique os motivos, entenda a visão de todos, use exemplos. Construa o entendimento junto com o time.

Garanta que todos entenderam e acorde um compromisso com aqueles valores.

Faça um acordo do bem. Isso vai tornar sua equipe muito mais alinhada com o que você acha importante. E vai te tornar muito mais tolerante a falhas menos importantes para o dia a dia.

Essa é uma ferramenta muito positiva para o alinhamento entre líderes e liderados. E sem dúvida vai contribuir muito com o clima da sua equipe e com a fluidez de qualquer time

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