O que Ford vs Ferrari tem em comum com a Inovação Radical

Assisti há algum tempo dias atrás um dos ganhadores do Oscar: Ford Vs Ferrari. Já haviam me falado que era um aprendizado de empreendedorismo e realmente é (cuidado o texto pode ter algum spoiler).

A trama mostra a busca pela vitória das montadoras em uma das competições mais duras do automobilismo, sendo que a Ford já possui uma estrutura consolidada do mundo corporativo e busca inovar radicalmente e a Ferrari pode ser vista como uma startup que tem diversos desafios financeiros, mas abocanha todos os títulos que a rival sonha ter.

Lendas deste setor estão presentes: Henry Ford II (Neto de Ford), Lee Iacocca um dos responsáveis pelo Mustang e por reerguer a Chrysler (ele fez parte das minhas leituras de administração da faculdade), Carrol Shelby, Enzo Ferrari, entre outros

No final do filme fiz um paralelo com uma leitura que revisitei neste final de semana ”A Estratégia da Inovação Radical” do autor Pedro Waengertner (inclusive recomendo muito a leitura para quem quer se aprofundar no tema).

Se você é como eu e gosta de fazer associações, vamos encontrar vários pontos do livro demonstrados no filme na prática:

1. Empreendedores não começam com certeza, mas com uma visão” – Decisão de Ford de conquistar o território da Ferrari
2.  Trabalhe com parceiros para ganhar velocidade e Posto Avançado de Inovação - Carrol Shelby  (Damon) fundador da Shelby American e Ken Miles (Bale) no desafio de inovar com sua própria equipe em uma área fora da Ford
3. Anticorpos da Inovação – Ego dos executivos (Vice presidente Ford – Leo Beeble)
4. “Um bom time faz um projeto medíocre ter resultados acima da média, enquanto um mau time não consegue fazer um projeto bom andar” – Momentos em que Ken Miles não esta pilotando o protótipo
5. “Quando a empresa era pequena, seus fundadores estavam diretamente em contato com seus clientes”– Momento em que Shelby e Ford sentem a velocidade do carro da Ford, a experiencia como cliente
6. Projetos orientados à inovação para que entreguem resultados implicam em desenhos de várias hipóteses, testes e muitas mudanças no percurso – Decisões de Ken Miles durante as competições
7. “O contato constante e direto com seus clientes” – Feedbacks de Ken Miles (Bale) sobre os carros da Ford
8. "Lembre-se de que a empresa ainda não está acostumada com o erro e ainda percebe a falha como sinônimo de fracasso" - o momento em que Shelby é chamado para apresentar seus primeiros resultados para a Ford, rodeados pelos executivos da Ford
9. Capacidade de persuadir os líderes da organização a apoiar suas ideias é crítico para qualquer iniciativa relevante - Esse ponto é relatado várias vezes no filme como no momento em que Iacocca tenta convencer o board da Ford a inovar

Inovação é feita por pessoas com fome de aprender e quem aprende +rápido lidera seus mercados.