SAF x Clube Associativo [ESSA NÃO É A QUESTÃO]

Fatos recentes que aconteceram no futebol brasileiro me fizeram pensar sobre uma questão muito simples: SAF ou Clube Associativo? Qual formato de clube vai garantir sucesso?

E a resposta me parece obvia: nenhum dos dois formatos garantem nada. Nem sucesso, nem fracasso.

Logo na primeira semana do ano de 2022 duas notícias que circularam na imprensa tomaram conta das redes sociais das torcidas de Cruzeiro (SAF) e Flamengo (clube associativo). No clube carioca uma divergência entre o vice-presidente de esportes olímpicos (cargo amador não remunerado e escolhido pelo presidente) e o diretor executivo da pasta (cargo profissional remunerado e contratado no mercado) colocaram frente a frente duas formas antagônicas de lidar com as gestões nos clubes brasileiros. Uma baseada na emoção, no voluntariado, no suposto amor pelo clube e que a experiência que já vimos nos mostra que o peso da influência política ditam os rumos dos projetos. E outra, baseada na capacidade de execução, com experiência de mercado e onde os resultados esportivos e financeiros não deixam espaço pra questionamentos políticos sobre capacidade ou não. A questão agora está nas mãos do presidente do clube e parece claro que ele terá que realizar uma escolha entre os dois personagens. E isso vai demonstrar muito do que o clube carioca pensa sobre a gestão para o próximo mandato (o presidente acabou de ser eleito no último mês de 2021).

Uma observação: o diretor executivo de esportes olímpicos do Flamengo está no clube há quase 10 anos após passagem vitoriosa pelo Minas Tênis Clube, o que fez o clube carioca ir ao mercado contratá-lo. Marcelo Vido é o seu nome. E os resultados esportivos do rubro-negro na pasta (basquete, judô, ginástica, nadação etc) não deixam dúvida da capacidade do profissional em questão.

No estado vizinho, Minas Gerais, a SAF Cruzeiro começa a deixar claro pro torcedor e pro mercado que há muito o que se fazer para recuperar o time. Dispensa de comissão técnica sabidamente cara, contratação de uma comissão nova, barata e que possui um quê de aposta, distrato com jogadores negociados pelo antigo executivo de futebol e culminando com a dispensa de um ídolo recente por questões financeiras. À parte a maneira extremamente fria demonstrada na questão com o goleiro Fábio publicamente - não temos como avaliar o que realmente aconteceu e como aconteceu nos bastidores - todas as decisões até aqui demonstram claramente uma direção: o caminho de reestruturação da raposa não será fácil. A simples criação da SAF não garante glórias imediatas e facilidade no processo de resgate de um time atolado em dívidas. A ilusão vendida por alguns de que a chegada de um investidor, como que num passe de mágica, fizesse com que um clube voltasse a contratar craques, montar grandes elencos e a conquistar títulos não passa disso: uma ilusão. A realidade é outra.

Por exemplo: os 400 milhões de reais de investimento na SAF Cruzeiro não salvam do dia pra noite nenhum clube na situação do mineiro. A título de comparação, usando inclusive o citado Flamengo neste texto, dois dos jogadores atuais do clube carioca custaram aproximadamente 200 milhões de reais - Pedro e Gabigol. Ou seja, metade do investimento feito por Ronaldo nos próximos 4 ou 5 anos daria pra contratar apenas 2 jogadores dessa qualidade.

A SAF não é o fim do processo. Não é um passe de mágica. É um dos meios possíveis de se gerir um clube com saúde e responsabilidade financeira e resultado esportivo satisfatório.

Nos 2 exemplos acima, fica claro que independente do modelo de cada clube, o que conta no final é a cultura profissional ou não que cada um adota. Um clube associativo como o Flamengo pode muito bem ser gerido de forma profissional, buscando profissionais no mercado capacitados, dando a eles autonomia e suporte político nos momentos de turbulência. O próprio rubro-negro vem demonstrando que isso é possível desde 2013 num resgate financeiro, administrativo e esportivo admirável. Mas ainda assim haverá momentos que colocam opostos o velho e o novo clube e é preciso deixar claro qual caminho será seguido. E a SAF Cruzeiro recém criada já nos mostra também que alguns vícios das gestões amadoras vão impactar diretamente na recuperação do clube e que decisões difíceis - às vezes cruéis até com o torcedor - terão que ser tomadas em nome de um futuro mais equilibrado e possível.

O caminho não é fácil em nenhum dos casos. Mas através da profissionalização (governança + gestão + capacitação) eu não tenho dúvidas de que essa trajetória levará a resultados mais perenes e minimamente previsíveis. No final, ainda se trata de um jogo onde o acaso impacta diretamente no resultado dentro de campo - ou quadra, ou piscina etc - mas se o trabalho for bem feito nos escritórios, mesmo na derrota haverá a compreensão fria de que o caminho a seguir é esse.