Dicas Rápidas para Líderes#5 - Dividir e Progredir

Durante a execução de um projeto, o líder deve possuir em mãos informações que o ajudarão a monitorar o progresso de sua equipe. O progresso de uma equipe nada mais é que atingir as metas e prazos. Um prazo final é definido por um superior e cabe ao líder fragmentar as atividades e definir prazos para individuais. Vamos ao exemplo.

Imagine um engenheiro civil responsável pela construção de uma casa. Ele tem um prazo final para entregar a casa pronta para o cliente. Antes de iniciar o projeto, o engenheiro deve delegar as tarefas a uma equipe, ou seja, deve fragmentar o projeto em partes a serem concluídas. Fragmentar o projeto em atividades. Caso alguma atividade pareca extensa ou complexa demais, uma boa estratégia é dividi-la em tarefas menores.

Quando falamos em um projeto grande e complexo como do exemplo acima, precisamos ter em mente que além de visualizar o progresso é preciso que sua equipe consiga visualizá-lo também. Por isso, ao invés de dividir o projeto de construir uma casa em: fundação, paredes e telhado, por exemplo, é muito mais proveitoso dividi-lo por cômodos e por profissional que irá executá-lo. Dessa forma o progresso será atualizado de maneira mais frequente, tornando o mesmo mais palpável.

Lembre-se. Há uma motivação muito maior em realizar 5% em 1 dia do que trabalhar 5 dias para perceber que se realizou 25%. Trabalhe não apenas com as métricas, mas com a percepção delas ao seu favor!

Como no último post, eu gostaria de abrir um parenteses aqui para agradecer a Aline Ribeiro por me pagar 3 cafés aqui pela Pingback! Juntamente com um comentário que me deixou lisonjeado! A contribuição para com meu humilde canal é de muita valia, porém, saber que há pessoas que enxergam valor no conteúdo que produzo é a razão pelo qual me dedico tanto a esse blog! Muito obrigado Aline! E muito obrigado a todos que se inscreveram!

Aguardem, pois, novidades virão!