Agilidade nos negócios: fundamentos e benefícios

Metodologias ágeis, métodos ágeis, agilidade nos negócios ... Os princípios adotados por desenvolvedores de software ao redor do mundo também permeiam a gestão dos negócios. Mas como você torna seu negócio realmente flexível? Afinal, o que é agilidade nos negócios? Outra frase da moda ou algo importante?

Em meados de 2001 em uma estação de esqui. Alguns desenvolvedores de software apaixonados, pensadores livres e defensores da chamada programação extrema (XP) se encontraram na cordilheira Wasatch de Utah. Esta reunião acabou resultando no Manifesto de Desenvolvimento de Software Ágil, que descreve os seguintes quatro valores principais do Ágil:

• Pessoas e interações são mais importantes do que processos e ferramentas;
• Um produto funcional é mais importante do que uma documentação abrangente;
• A cooperação com o cliente é mais importante do que concordar com os termos do contrato;
• Estar pronto para a mudança é mais importante do que seguir o plano original.

O objetivo dos autores do manifesto era permitir que os desenvolvedores de software fossem mais criativos, estivessem mais preparados para um ambiente em constante mudança e criassem software que realmente funcionasse e capacitasse os usuários. Desde então, o Ágil foi expandido com conceitos como Scrum, Lean Startup e Storytelling. Todos esses conceitos foram adotados e usados ​​por muitos departamentos de TI em todo o mundo.

É importante observar que o sucesso do desenvolvimento Ágil reside em parte em uma mudança de paradigma para o usuário e o mundo real. Essa mudança é possível devido à interação próxima e constante entre os desenvolvedores e também as partes interessadas. Em vez de documentar um conceito abstrato e segui-lo independentemente das circunstâncias, os desenvolvedores falam constantemente sobre o que é necessário e o que funciona, discutem problemas e encontram novas soluções. Essa estratégia pode tornar seu negócio mais viável e bem-sucedido.

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