Ao planejar o futuro da sua carreira, do seu produto ou da sua empresa, evite esses três erros

A Fast Company entrevistou três proeminentes futuristas e visionários – Amy Webb, Faith Popcorn e Rita McGrath – que sugerem um processo de três etapas para ajudar a evitar armadilhas ao desenvolver estratégias a partir de cenários futuros. São elas:

NÃO ANALISE APENAS A SUA INDÚSTRIA. AMPLIE A PERSPECTIVA: Por exemplo: se uma empresa está tentando imaginar o futuro dos carros, ela na verdade precisa pensar no futuro da mobilidade como um todo. Se considerarem apenas o futuro dos carros, isso os limitará a uma ideia de futuro em que só existem carros.”

NÃO OUÇA APENAS OS ESPECIALISTAS. CONVERSE COM TODO TIPO DE GENTE: As grandes mudanças começam a se mostrar nas margens das empresas e mercados, onde estão mais evidentes os problemas emergentes dos clientes, as formas como esses problemas estão sendo resolvidos e perspectivas mais diversificadas. Para entrar em contato com essas margens, afaste-se regularmente do seu dia a dia para observar como os sinais mais sutis de mudanças futuras estão se revelando. Muitas coisas estão no ar, mas você não percebe se não estiver prestando atenção.

NÃO FIQUE PRESO AO PASSADO. OLHE PARA FRENTE: O maior erro que se comete ao se planejar o futuro é se basear apenas no que ocorreu no passado, ou mesmo no presente. Isso limita o escopo de sua imaginação às empresas, aos pensamentos e às tendências que já estão em jogo hoje, deixando pouco espaço para imaginar novos padrões, tecnologias e ideias que certamente se desenvolverão ao longo do tempo.

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