Para a diversidade funcionar e gerar resultados em uma empresa é necessário que seus funcionários acreditem sinceramente nela. Ou seja, diversidade só gera valor quando as pessoas acreditam no seu poder intrínseco e não como apenas uma obrigação. |
A conclusão é de pesquisa realizada pela Harvard Business School para esclarecer a disparidade dos resultados em relação ao impacto da diversidade e inclusão nas organizações. Enquanto algumas pesquisas apontavam grandes benefícios, em outras este era insignificante. Os pesquisadores de Harvard descobriram que a cultura do país em relação à diversidade exerce grande influência na produtividade das empresas que incentivam a diversidade em suas equipes. Em países da Europa Ocidental, em que a inclusão tende a ser maior, foi constatado que para cada 10% de incremento da diversidade houve um aumento de até 7% no valor de mercado da companhia. No entanto, no setor de energia no Oriente Médio, que historicamente não foi inclusivo em termos de gênero, a diversidade não estava relacionada ao desempenho da empresa. |
Outro exemplo é o Japão. Embora o país possua algumas das políticas mais generosas de licença parental e cuidado doméstico em nível global, sofre com culturas de trabalho rigidamente patriarcais, não se beneficiando tanto da diversidade de gênero em comparação empresas europeias. |