Me conta uma coisa, como é o seu relacionamento com planejamento? | ||
Se for como a maioria dos brasileiros que eu conheço, tenho a impressão de que não é um relacionamento de mil maravilhas. | ||
Por que eu estou dizendo isso? Explicarei a seguir. | ||
No Brasil temos uma cultura de "fazejamento" que - ao meu ver - é muito prejudicial para a produtividade em geral do país. Não importa o ambiente, pode ser em empresas ou na vida social; percebo que nossa cultura tende a relegar as fases de preparação, estudo e de entendimento de caminhos possíveis para se realizar uma tarefa, atividade, projeto...enfim, qualquer coisa na vida. | ||
Não sei bem de onde isso veio, apenas entendo que é terrível. | ||
Veja bem, fui empresário por sete anos da minha vida profissional, passei pelos desafios da gestão de uma empresa. Desafios esses, principalmente, por ter começado a empreender e aberto uma empresa pelo alto conhecimento técnico que tinha em determinada área e não por, necessariamente, ser um bom empresário. | ||
Talvez esse seja o problema que gera o "fazejamento". | ||
Planejar não significa desperdiçar tempo, muito pelo contrário. | ||
Planejar é o momento em que nós podemos entender quais as dificuldades podemos ter a frente ao executar o que precisamos executar, quais etapas vamos vencer, quais caminhos iremos percorrer e por aí vai. | ||
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Hoje, com mais de dez anos de carreira e tendo passado por diversas empresas (como consultor e também como colaborador) noto que há uma quantidade absurda de retrabalho e falhas bobas de alinhamento - para citar apenas alguns desses problemas - que afetam o desenvolvimento das empresas e por consequência da economia. | ||
Seria tudo isso pela baixa produtividade do brasileiro? Mas isso é fácil de resolver, inclusive a forma mais comumente conhecida é dedicando-se tempo para o planejamento. | ||
Se você fizer uma enquete com diversos trabalhadores brasileiros - pouco importando a atuação - não será difícil encontrar o termo "Foco" como um dos problemas comuns no dia-a-dia das pessoas. | ||
Mas o que é foco? | ||
Segundo Jason Fried e David Hanson, fundadores da Basecamp, a expressão “ter foco” significa ter um objetivo, estabelecer um planejamento, ser organizado e ter persistência para atingir as metas e alcançar o que se pretende. | ||
Partindo dessa premissa, que particularmente gosto muito, é preciso saber que sem organização não há produtividade. Sinto que é importante citar: organização de longo prazo - visão de 5/10 anos - organização de médio prazo - visão de 1 ano - e organização de curto prazo - seu dia-a-dia. | ||
Mas aposto que você, que está lendo aí do outro lado da tela, pensou no seguinte: "Ah Victor, como posso ter esse tipo de organização se eu sou uma peça da engrenagem e trabalho para uma empresa que determina boa parte disso?" | ||
Minha resposta é a seguinte: você não precisa ter o controle integral sobre a maioria desses fatores da empresa, mas se é uma empresa organizada e preocupada com o longo prazo, com certeza deve ter um planejamento estratégico para se alcançar a visão, gerentes que fazem o direcionamento tático da visão estratégica. Ou seja, cabe a você fazer a micro organização e definir as tarefas são crucialmente importantes a serem executadas durante o seu dia de trabalho. | ||
Sobre isso, uma coisa que a experiência me ensinou é que não adianta atolarmos nosso dia de atividades, em geral somos produtivos o suficiente para executar três grandes tarefas por dia. Outro detalhe sobre produtividade, faça as atividades mais simples e fáceis primeiro, tenha pequenas vitórias para te colocar no ritmo do dia. | ||
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Se você tem essa sensação que está atolado em tarefas, minha dica é a seguinte: | ||
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Ah, importante: se só você está preocupado com a organização no local em que está inserido, você tem duas opções, lutar para mudar ou sair. Você decide e escolhe as batalhas que deseja lutar! | ||
Deixo aqui para você algumas sugestões de leituras que podem te ajudar a vencer esses desafios: 1. The Motivation Hacker e 2. Reinvente a Sua Empresa. | ||
Você precisa ver isso! | ||
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Esse print aí é de uma reunião que eu participei entre esses dois ídolos, Diego Gomes (CEO @ Rock Content) e Nathan Latka (CEO @ Founderpath) que resultou na capa da revista Latka, mantida pelo Nathan, e uma das principais revistas no segmento de SaaS (Software as a Service). | ||
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O conteúdo da revista está incrível, eu garanto, já li a versão digital e estou aguardando receber minha cópia impressa. | ||
Mas você deve estar se perguntando: por quê o Victor está falando isso tudo? | ||
Simples, abrirei o playbook que utilizei para conseguir a capa dessa revista, gravação de dois podcasts nos Estados Unidos e ainda uma dezena de interações sociais com key-players do mercado de SaaS Norte-Americano. | ||
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Abraços, | ||
Victor Maia |