Gestão de Pessoas e o Empreendedor
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Gestão de Pessoas e o Empreendedor

Nesse meu tempo cuidando do atendimento da agência Nomadz já tive oportunidade de conversar com diversos empreendedores e se tem uma dificuldade que a maior parte deles possuem é a gestão de pessoas.

Jeferson
3 min
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Nesse meu tempo cuidando do atendimento da agência Nomadz já tive oportunidade de conversar com diversos empreendedores e se tem uma dificuldade que a maior parte deles possuem é a gestão de pessoas.

Quando se começa um negócio, o empreendedor geralmente está sozinho ou, no máximo com a presença de um sócio.

Ele assume 100% das demandas no negócio, desde fechar as vendas, até, cobrar um cliente que deixou de fazer o pagamento...

Essa fase inicial é aquele momento especial, que a gente precisa fazer e acontecer para o negócio da crescer.

Frase sobre o começo 
Frase sobre o começo 

De repente, as coisas começam a fluir, as vendas aumentam e seu tempo vai se esgotando mais e mais, até perceber que precisa de mais alguém para ajudar.

Eh, tá na hora de contratar!

Aí é que começam os desafios:

Primeiro você é um pequeno empreendedor, não consegue pagar um melhor salário e/ou benefícios de uma multinacional.

Depois entram as dificuldades de recrutamento, encontrar um bom profissional é um desafio gigantesco, mesmo em um mercado escasso de vagas.

Por fim, entram as dificuldades operacionais, você tem pouco tempo, mas precisa treinar esse novo colaborador.

Já acabou Jéssica?!

Desculpe, mas os desafios estão apenas no começo.

Empreendedores geralmente têm muito apego com suas atividades, acredito que por terem começado tudo sozinho, eles tem certa dificuldade para dividir as tarefas com outra pessoa.

Mesmo que você possua o melhor procedimento do mundo, todo novo colaborador vai aplicar a visão dele sobre um determinado processo.

Nem sempre a visão que você aplica para aquela atividade é o melhor jeito de executá-la.

Bom, nisso tem a questão do apego, mas também um pouco de ego de empreendedor.

Por isso, lembre-se que sua tarefa é avaliar o colaborador pelo resultado.

O poder da Flexibilidade!

Gerenciar pessoas em uma pequena empresa é um desafio completamente diferente de um ambiente corporativo.

 Um gestor de uma multinacional precisa lidar com a hierarquia que molda suas decisões. 

Muitas vezes, ele não tem qualquer liberdade para oferecer benefícios e atividades que ajudariam a motivar esse colaborador.

O empreendedor, por outro lado, se não pode oferecer um salário maior, tem liberdade para executar mais vantagens que ajudem na motivação desse colaborador.

Isso pode ser feito desde um dia livre na semana, até na negociação de home office, por exemplo.

O importante é evitar se apegar demais as convenções padrões (mas cumprindo o que determina a legislação trabalhista é claro).

Concluindo 

Bom, acredito que o desafio da gestão de pessoas está na fato de não existir uma fórmula padrão.

O que se aplica para um pode não ser o melhor caminho para o outro.

Por isso, vale sempre a premissa de sempre, seja transparente com seus colaboradores (não precisa esconder demais os problemas) e aplique sempre o bom senso.