Recentemente estava assistindo ao Papo Ágil do canal Caroli.org no Youtube, em que estava participando o Fábio Aguiar, criador do Product Backlog Building.
Recentemente estava assistindo o Papo Ágil do canal Caroli.org no Youtube, em que estava participando o Fábio Aguiar, criador do Product Backlog Building - PBB. | ||
Entre vários assuntos extremamente interessantes, o Fábio solta essa pérola: "No fim tudo termina em Backlog". Eu gostei demais dessa afirmação, pois no meu dia-a-dia havia discutido muito sobre isso. | ||
Acho que as vezes menosprezamos a importância de gerenciar nossas ações, projetos e prioridades dentro de um backlog. | ||
Seja em um contexto de uma transformação digital a nível de empresa, seja no contexto de melhorias dentro de uma tribo ou squad e claro na criação de produtos, por que não mapear as ações em um backlog e através de ciclos incrementais e acompanhar a evolução? | ||
Recentemente criei um backlog de ações de agilidade a serem implementadas em alguns squads, dentro de algumas iterações. Fazia tempo que eu sentia falta desse acompanhamento mais preciso, sentia as iniciativas soltas, sem ligação, monitoramento e métricas. | ||
Comecei a capturar itens de backlog no dia-a-dia, priorizá-los e adicionar ao backlog. O benefício disso foi que comecei a enxergar ações mais coordenadas, direcionadas ao ROI, afinal, seguindo os princípios Lean, foi possível enxergar alguns desperdícios e eliminá-los. Outro benefício claro, é que aprimoramos a nossa visão de entregas. É importante justificar o valor de cada entrega e também como ela se encaixa dentro de um contexto maior. | ||
As vezes, trabalhamos em projetos ágeis, mas esquecemos que podemos utilizar da agilidade em vários contextos, inclusive para conduzir processos de transformação, ciclos de evolução de processos, team building, etc. | ||
Se realmente tudo termina em backlog eu ainda não sei, mas posso afirmar que se você precisa demonstrar resultados, monitorar evolução, ter métricas, realizar ações priorizadas, planejadas e alinhadas com objetivos estratégicos, evidenciar as entregas e aprender constantemente: | ||
1. Crie um backlog e priorize o que precisa ser feito; | ||
2. Defina cadência e evidencie o que será entregue ao fim de cada ciclo; | ||
3. Busque por feedback sobre o que está sendo feito; | ||
4. Revise, aprenda e evolua através de feedback e das métricas; | ||
5. Tenha sempre disponível a visão do valor de negócio que está sendo entregue; |