Estratégia - Como caminhar para "o alto e além"

⚠️ SPOILER: Esse artigo foi escrito com o objetivo de discutir um tema relevante e apresenta-lo diante de várias óticas. Os pontos abaixo citados, foram redigidos do ponto de vista do escritor acima mencionado. Aproveite a leitura!

Hoje, vamos falar de estratégia, um tema que particularmente; eu sou fascinado e que é de grande importância para todas as empresas – e nem só para elas (vem comigo pessoal).

Para darmos início ao tema, vamos contextualizá-los sobre tal.

A estratégia, tem origem grega e por sua vez, define-se como a arte de comandar uma tropa, um exército. Isso mesmo, uma arte. E é aqui que pretendo fazer o primeiro ponto: a arte.

Todo artista, quer seja músico, pintor, escritor; deve aperfeiçoar os seus métodos, sendo que suas práticas devem ser constantes, pois alcançar a excelência é um longo caminho. (E nada fácil, por sinal).

Como qualquer outra coisa na vida, precisa-se ter constância. Ir à academia apenas uma vez por semana, não dará os resultados pretendidos por quem a pratica. Necessita-se de constância. Parafraseando o meu amigo e advogado, Dr. Laerte Vanzella: “São pequenos passos e firmes”.

Esses pequenos passos rumo à definição de um plano estratégico, de um entendimento para onde se quer chegar, de metas específicas para a companhia, para o momento do negócio; pode ser orientado pela seguinte citação – e é agora que vou “explodir” a mente de vocês :

"Um país se faz com homens e livros".

Embora essa citação seja muito relacionada à educação – o que faz todo o sentido – quero usar essa frase para o contexto desse artigo, a estratégia; parafraseando e adaptando-a para a seguinte exclamação: “Uma empresa se faz com homens e livros”.

Sim, com homens e livros, meus amigos.

Os homens, representam o trabalho, a força que gira o negócio, a vontade e o propósito. E dentro desses pontos, a estratégia deve ser muito bem trabalhada.

A base operacional que sustentará a estratégia, é de fato o operacional.

São eles que lutam diariamente para que a empresa alcance seus patamares elevados.

E para que essa luta, não seja uma luta “às cegas”, o operacional precisa sim, ter propósitos – saber pelo quê eles trabalham, por qual objetivo, no que eles estão agregando – para que a empresa alcance resultados.

Propósitos constroem pontes, cidades, empresas, países etc. Foram propósitos opostos que separaram países na história, da mesma forma em que propósitos iguais criaram organizações mundiais. Sim meus amigos, o mundo é girado em torno dos propósitos.

Continuando a citação, temos os livros, que do meu ponto de vista; representa a ordem, os procedimentos, as ferramentas, “o caminho que levará ao sucesso, os objetivos transformados em informação documentada; a receita para se fazer o bolo – aquele trabalho que nós da Qualidade, amamos”.

Aqui – meus amigos – temos muito a descrever. Pois, visto a necessidade do propósito, temos que usar de ferramentas e metodologias apropriadas (planos de ação, procedimentos, ciclos de melhoria, projetos internos) para melhorar e padronizar constantemente.

Com o objetivo bem definido, com o propósito passado aos colaboradores, com planos de ação e melhoria para alcance das metas propostas pela organização, com um trabalho tático bem planejado e executado diante das dificuldades operacionais – livrando-as e aperfeiçoando seus métodos de trabalho – teremos uma estrada bem pavimentada para um bom decorrer do plano estratégico (lembrando ainda, que não há fórmulas secretas e mágicas e que a constância outrora relatada é o centro desse trabalho).

Por fim, conclui-se que esse trabalho, é um trabalho feito não só com por uma pessoa, mas sim por várias.

Ouvir o colaborador, coletar oportunidades de melhoria de quem está no dia-a-dia, transformar as suas necessidades em direcionadores ao processo e à qualidade, é de extrema importância. Pois, segundo Esopo (aquele autor das fábulas que ouvimos na nossa infância), temos a seguinte citação:

"Ninguém é tão grande para que não possa aprender, nem tão pequeno que não possa ensinar".

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Nos vemos numa próxima!