Sua dose semanal de desenvolvimento pessoal. A 1.99 News é para quem é dono da sua história e sabe que pode mais. 1% Reflexão / 99% transformação.
Esta é uma série de e-mails que envio toda quinta-feira, às 07:07, com dicas pråticas e questionamentos sobre desenvolvimento pessoal e carreira. | ||
Cada e-mail inclui: | ||
1 ideia para vocĂȘ pensar; | ||
1 frase para vocĂȘ se inspirar; | ||
1 questionamento para vocĂȘ se fazer; | ||
1 dica de marketing pessoal para vocĂȘ crescer; | ||
1 pensamento mais profundo para vocĂȘ refletir; | ||
1 dica divertida para vocĂȘ relaxar, ouvir ou assistir; | ||
O objetivo de cada email é trazer reflexÔes råpidas que podem gerar grandes transformaçÔes na sua vida. | ||
1% Reflexão / 99% transformação. | ||
Vamos lĂĄ. | ||
IDEIA đĄ | ||
Primeiro comece, depois ajuste. | ||
Se vocĂȘ ainda nĂŁo começou, o mais importante Ă© agir. NĂŁo se prenda em buscar a estratĂ©gia perfeita â ela sĂł aparece quando vocĂȘ jĂĄ estĂĄ em movimento. | ||
Se vocĂȘ jĂĄ começou, o foco muda. Agora, mais importante do que trabalhar mais, Ă© garantir que estĂĄ colocando esforço no que realmente importa. | ||
O esforço Ă© o chĂŁo que sustenta. A estratĂ©gia Ă© o teto que dĂĄ forma. Mas nenhum dos dois faz sentido se vocĂȘ nĂŁo der o primeiro passo. | ||
FRASE đ | ||
Sam Altman, empresĂĄrio e presidente da Y Combinator, sobre como aproveitar ao mĂĄximo sua vida: | ||
"Seu tempo Ă© extremamente limitado e irĂĄ passar mais rĂĄpido do que vocĂȘ imagina. | ||
Faça o que te deixa feliz e realizado - poucas pessoas são lembradas por centenas de anos depois de morrerem. | ||
Não faça nada que não faça sentido para a sua vida. | ||
NĂŁo perca tempo tentando manter relacionamentos com pessoas que vocĂȘ nĂŁo gosta e tire da sua vida as pessoas que sĂŁo muito negativas". | ||
QUESTIONAMENTO đ€ | ||
Quando foi a Ășltima vez que vocĂȘ criou algo de que se orgulhasse? | ||
MARKETING PESSOAL đ | ||
A melhor estratégia de networking? Fazer e compartilhar. | ||
Esqueça eventos que vocĂȘ nĂŁo quer ir, trocar cartĂ”es desnecessĂĄrios e happy hours corporativos. | ||
O networking mais eficaz nĂŁo precisa de nada disso. | ||
Ele se resume a duas açÔes simples: | ||
| ||
Quando vocĂȘ cria algo interessante e compartilha de forma autĂȘntica, pessoas alinhadas com o que vocĂȘ acredita vĂŁo naturalmente se aproximar. Ă assim que vocĂȘ se torna um ĂmĂŁ de oportunidades, sem precisar correr atrĂĄs. | ||
Repita esse ciclo e veja o networking acontecer de forma genuĂna â sem esforço artificial, mas com impacto real. | ||
CAPEL NO YOUTUBE đč | ||
A meta esse ano Ă© atingir 100 mil inscritos no meu canal do Youtube. | ||
Acompanhe essa minha jornada em tempo real. | ||
PENSAMENTO PROFUNDO đ | ||
Quantas vezes vocĂȘ jĂĄ segurou algo que deveria ter deixado ir? | ||
Quantas vezes vocĂȘ tentou consertar o que jĂĄ estava quebrado, mesmo sabendo que algumas coisas nĂŁo podem ser salvas? | ||
Quantas vezes vocĂȘ ignorou os sinais, o desgaste e o peso que aquilo estava trazendo para sua alma? | ||
Eu sei que deixar ir Ă© doloroso. Eu sei que vocĂȘ se apega Ă esperança de que as coisas voltem a ser como eram. | ||
Mas, Ă s vezes, segurar dĂłi mais do que soltar. | ||
Deixar ir nĂŁo significa desistir. Significa aceitar. | ||
Aceitar que algumas pessoas, situaçÔes ou coisas vieram apenas para um capĂtulo, nĂŁo para o livro inteiro. | ||
Aceitar que a vida tem um fluxo prĂłprio â e que vocĂȘ merece leveza. | ||
Deixe ir o que te pesa. Deixe ir o que te esgota. Deixe ir o que nĂŁo te escolhe de volta. | ||
VocĂȘ nĂŁo estĂĄ perdendo. VocĂȘ estĂĄ ganhando a si mesmo. | ||
RELAX âïž | ||
Estou viciado em trabalhar ouvindo essa playlist. | ||
Espero que goste. | ||
HELP ME đ | ||
Gostou desse e-mail? Não deixe de encaminhar para alguém especial que pode vir a gostar também, todo mundo sai ganhando! | ||
Até a próxima semana, | ||
Leonardo Capel | ||
AlguĂ©m encaminhou este e-mail para vocĂȘ? | ||
Agradeça essa pessoa! Ela obviamente pensa que vocĂȘ pode alcançar coisas incrĂveis na vida. Inscreva-se aqui. | ||
Aproveite e nĂŁo deixe de me seguir nas redes sociais! | ||