Tenho um pedido a fazer, olhe para seus números de chamados no suporte, churn e sua carteira de clientes. Trago hoje uma estratégia que com certeza irá melhorar seus resultados nessas áreas.
Perigoso é não evoluir.
|
|
Hoje eu quero falar com você que trabalha com um produto de receita recorrente.
Você já parou para analizar o caminho percorrido pelo cliente desde o conhecimento do seu produto até a assinatura do contrato? Se sim, é provável que você já tenha tudo isso mapeado na Jornada de Compra.
Agora a pergunta que não quer calar é:
|
|
Alguém tem o mapa? |
Há empresas que colocam essa responsabilidade nas mãos do time de suporte, que ficará responsável por realizar as configurações iniciais e dar as diretrizes em que o cliente deverá seguir.
E há empresas que colocam essa atribuição como responsabilidade do time de Sucesso do Cliente que, na minha opnião, deveria ser o responsável por conduzir o Ongoing, fase que vem depois do Onboarding.
Uma pesquisa realizada pela User Onboarding revelou que:
73,3 % das empresas entrevistadas apontaram a necessidade de um software de user onboarding para redução de chamados em suporte e CS.
Se hoje você se encontra no cenário 01: Entregando esse público tão precioso nas mãos do time de Suporte ou no cenário 02: Fazendo com que seu time de Sucesso do Cliente fique responsável por isso, tenho um pedido a lhe fazer:
Vou listar aqui quatro principais motivos que farão você percerber o quão importante é investir em Onboarding.
Uma caminhada de mil milhas começa com o primeiro passo então a hora é essa! Espero que estas dicas possam te ajudar a refletir sobre a importância de adotar essa metodologia no seu negócio.