O Líder sentado a beira do gramado

Quando  vemos um time sendo campeão fica na memória figuras como o jogador que fez o ponto decisivo, o minuto que o jogo termina ou um lance capital que fez com que o jogo mudasse de placar  ou uma falha que custou não só o jogo, mas o campeonato inteiro. Destes momentos, surgem figuras que são consideradas heróis e vilões e que são exaltadas quando o resultado vem ou são crucificadas quando o resultado não vem. Mas e a figura que monta, gerencia, altera e escala esse time?

A figura do técnico é crucial, uma vez que nenhuma equipe consegue atuar se não houver alguém para comandar e dar as instruções necessárias para atingir o resultado. Passa pela visão do treinador como o time jogará, que formação tática ele utilizará e como a alterará no decorrer da partida, além que ele precisa escolher os jogadores que irão atuar e conseguir gerir um grupo de pessoas que possuem características distintas umas das outras. Quando o técnico escala o time de forma errada, isso pode lhe custar não somente o jogo, mas o seu emprego e cabe a ele, também, conseguir a confiança de seus colaboradores, que são os jogadores, para que suas ideias sejam colocadas em prática.

Mas, nas Organizações, funciona da mesma forma?

Grandes empresas que possuem lideres que conseguem gerir bem seus funcionários possuem um nível de desempenho alto, pois eles se encontram motivados a trabalharem e buscar o resultado final. Como em um time, o processo começa na escolha de quem irá liderar a equipe e que tipo de estilo de liderança a pessoa terá, estando alinhado com a Cultura Organizacional, a Missão, Visão e os Valores da organização e quem serão os jogadores que farão parte do time, através de um Processo Seletivo. A partir dai começa o jogo, onde são definidos o que cada um irá fazer dentro daquele processo, quem irá fazer cada tarefa, qual o prazo de tempo estipulado, quais serão os recursos utilizados entre outros aspectos. Cabe ao líder da equipe gerenciar e monitorar o progresso da mesma, enquanto guia os mesmos para o resultado que se espera, seja de desempenho ou de performance e se ater a problemas que podem causar atritos entre a equipe e/ou obstáculos que a mesma pode enfrentar neste processo.

Dois pontos interessante que, assim como em um time de futebol, devem ser considerados: O líder pode ter auxiliares que o ajudarão a verificar pontos que o mesmo não observa, seja por focar em um determinado problema ou algo que ele precise melhorar na sua equipe para que tenham um resultado diferente e é necessário que se tenham pessoas de confiança para que aconteça um alinhamento de ideias e um líder deve estar atento ao fator humano de sua equipe, uma vez que muitos colaboradores podem apresentar problemas relacionados ao seu pessoal intimo ou então potencial para que o mesmo se desenvolva como profissional e como ser humano.

Quando o líder consegue extrair o maior potencial de sua equipe, e o resultado final é positivo, é como se um campeonato fosse ganho não só pela pessoa que os levou a este final, mas por toda equipe, incluindo o treinador que mostrou o caminho a todos. O líder pode mudar o caminho de sua equipe e levantar o troféu no final do torneio e ter seu nome imortalizado e é esse um dos objetivos de todo líder busca: o melhor para sua equipe, onde todos ganham e, no final do dia, provam que fizeram o melhor.