Não há mais espaço no mercado para empresas que ficam paradas no tempo.
O que é inovação sustentável? | ||
Não há mais espaço no mercado para empresas que ficam paradas no tempo. Inovar se tornou uma palavra mandatória hoje para todos os segmentos, o que vem elevando a busca de muitos negócios pela implementação da ISO 56002 para auxiliá-los nessa jornada. | ||
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Mais popularmente conhecida como a ISO de inovação, essa é uma metodologia de gestão reconhecida internacionalmente, a qual se destina a ajudar que cada vez mais organizações se tornem inovadoras em seus segmentos. | ||
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Dentre todos os países que colaboraram para a sua formatação, o Brasil estava presente, contando com a participação de Alexandre Pierro, sócio-fundador da PALAS em sua elaboração. | ||
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Muitos benefícios são observados nas empresas que adotam essa metodologia como parte de seu mindset inovador. Principalmente, naquelas que optam por adquirir a certificação desta metodologia, apesar de não ser obrigatória. | ||
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Existem diversas formas de conduzir a implementação da ISO 56002, com base nas condições dos empreendimentos e seus objetivos. Por isso, esse é um processo que deve ser feito com o máximo cuidado possível e, especialmente, com a orientação de uma consultoria especializada no ramo. | ||
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Esses pontos de atenção farão toda a diferença para que a incorporação desta metodologia seja realmente assertiva, e é sobre isso que trataremos neste texto. Veja os tópicos que serão abordados: | ||
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Boa leitura. | ||
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O que é a ISO 56002? | ||
A ISO 56002, também conhecida como ISO de inovação, é uma metodologia internacional voltada para governança de inovação, com foco na realização de valor. | ||
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Na prática, ela se trata de um guia de boas práticas que ajuda as empresas na definição do direcionamento estratégico e acompanhamento contínuo de métricas para transformar ideias em resultados. | ||
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Testada e aprovada por mais de 164 países, ela foi desenvolvida pela organização não governamental International Organization of Standardization (ISO), e contém uma metodologia flexível e adaptável conforme cada perfil e necessidades. | ||
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Isso significa que, ao implementá-la, as companhias receberão diretrizes dos melhores caminhos a serem seguidos com base nos objetivos que desejam alcançar. Assim, poderão escolher aquele que mais fizer sentido a sua realidade. | ||
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Em todas as propostas que apontar, a ISO de 56002 parte da premissa de que, para ser realmente efetiva, uma ideia inovadora deve gerar algum tipo de valor ao negócio. | ||
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Seja a partir de um produto, serviço, processo, modelo, método ou a combinação de qualquer uma delas, é preciso que haja esse resultado benéfico em algum âmbito para a companhia. | ||
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Por isso, essa metodologia estimula que as empresas desenvolvam um modelo de governança inteiramente personalizado voltado à inovação para esse processo, de forma que otimize suas operações e favoreça seu crescimento. | ||
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Quais os pilares da ISO 56002? | ||
A ISO 56002 foi desenvolvida com base em oito pilares: direção estratégica, abordagem por processos, geração de valor, liderança com foco no futuro, cultura adaptativa, gestão de incertezas, resiliência e adaptação, e gestão de insights. | ||
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Veja em detalhes o que consiste em cada um deles: | ||
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Quais os benefícios da ISO 56002? | ||
Ao implementar a ISO 56002, as empresas podem notar diversos benefícios significativos. Dentre eles, estão o aumento em seu valor de marca, melhora em seu clima organizacional, possibilidade de estruturação de programas de inovação aberta e fechada, maior reconhecimento internacional e possibilidade de restituição fiscal dos valores investidos. | ||
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Entenda a fundo cada uma dessas vantagens: | ||
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Aumento do valor de marca | ||
Toda empresa sabe que se destacar atualmente não é fácil. Principalmente, em meio às facilidades proporcionadas pela expansão do comércio online ao redor do mundo. | ||
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No Brasil, como exemplo, dados divulgados pela NielsenIQEbit mostram que o e-commerce registrou seu recorde de faturamento em 2022, atingindo a marca dos R$ 262,7 bilhões. | ||
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Em meio a tantas opções disponíveis aos consumidores, é preciso encontrar formas de elevar o valor de sua marca e a qualidade dos produtos ou serviços ofertados, para que se tornem mais atrativos aos consumidores. Algo que, certamente, a ISO 56002 pode ajudar. | ||
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Ao analisar o cenário da empresa e todos os seus processos, essa metodologia facilita visualizar o que pode ser ajustado para esse objetivo, compreendendo as necessidades de seu público-alvo e como atendê-las devidamente. | ||
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Além de elevar sua produtividade, essas melhoras contribuirão fortemente para o fortalecimento do negócio como um todo, abrindo espaço para grandes oportunidades a serem conquistadas. | ||
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Melhora do clima organizacional | ||
A inovação não acontece sozinha ou do dia para a noite. Seu sucesso está diretamente ligado à máxima colaboração ativa daqueles que estão diretamente em contato com os processos internos e conseguem enxergar o que pode ser melhorado: os trabalhadores. | ||
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Todos os times devem ser incentivados a participar dessa jornada, compartilhando suas sugestões daquilo que pode favorecer um melhor desempenho da empresa. Mas, acima de tudo, precisam se sentir valorizados por isso, e não apenas como se fosse algo obrigatório de ser feito. | ||
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Ao se sentirem importantes perante sua contribuição, cada vez mais profissionais irão se engajar nessa causa, o que também contribuirá para que se sintam mais felizes no ambiente de trabalho e, assim, favoreça a melhora do clima organizacional. | ||
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Essa ideia é, inclusive, defendida em um dos pilares da ISO 56002, a qual deixa explicito que o processo de inovação deve promover uma verdadeira cultura adaptativa, incentivando a colaboração de todos os membros da empresa na sugestão ativa de ideias a serem implementadas. | ||
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Estruturação de programas de inovação aberta e fechada | ||
Considerando que não existe um único caminho para implementar a ISO 56002, um de seus maiores benefícios é, justamente, abrir portas para a adoção de estratégias diferentes que possam contribuir para a conquista dos objetivos desejados. | ||
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Dentre as opções mais buscadas, a estruturação de programas de inovação aberta e fechada são alguns dos mais assertivos. | ||
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O primeiro deles, também conhecido como open innovation, defende a máxima participação da maior quantidade possível de pessoas ao longo do projeto, incluindo, não apenas os profissionais da própria companhia, mas também seus clientes, fornecedores e parceiros. | ||
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Ao incentivar essa máxima troca de insights, é possível explorar mercados até então não adentrados pela marca, expandir sua atuação, conquistar ainda mais consumidores e elevar seus lucros. | ||
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Já a inovação fechada, por outro lado, concentra toda a cadeia de desenvolvimento internamente, de forma que todas as etapas do projeto ocorram dentro da própria empresa. | ||
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Como ela não envolve terceiros, todo o foco é 100% direcionado dentro da própria companhia, o que contribui para a detenção da propriedade intelectual e dos direitos envolvidos em seu planejamento. | ||
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Reconhecimento internacional e aumento das exportações | ||
A ISO 56002 é uma metodologia de governança da inovação reconhecida ao redor do mundo, o que torna as empresas que a implementam negócios reconhecidos internacionalmente por suas ações voltadas à inovação. | ||
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Esse selo é extremamente valioso para a atração dos olhares de novos parceiros e investidores, expandindo as oportunidades para o crescimento do negócio, até mesmo, em estratégias pautadas no aumento de suas exportações. | ||
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Restituição fiscal | ||
Qualquer plano de inovação demandará um certo investimento financeiro, por mais simples que a mudança adotada seja. | ||
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Mas, o que muitas empresas não sabem é que grande parte deste valor pode ser restituído graças à Lei do Bem, desde que as companhias estejam enquadradas em determinados critérios tributários. | ||
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Criada em 2005, ela é uma iniciativa para que cada vez mais negócios do país invistam na ISO 56002, concedendo esse benefício às empresas que operem em regime de lucro real e mediante investimentos em atividades de pesquisa e desenvolvimento em inovação tecnológica em todo o território nacional. | ||
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O valor adquirido através da Lei do Bem permite um maior investimento financeiro nos projetos planejados, elevando suas chances de conquistar os resultados desejados e fortalecendo toda a sustentabilidade do negócio. | ||
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Além, é claro, de também possibilitar a construção de uma verdadeira governança de inovação que melhore os processos internos, reduza a probabilidade de erros e custos e favoreça, assim, seu crescimento no mercado. | ||
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Quais os requisitos para obter a certificação da ISO 56002? | ||
Não há nenhum pré-requisito para implementar a ISO 56002. A única exigência é que é necessário ter um CNPJ para adotar essa metodologia. | ||
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Esse é, inclusive, um outro grande benefício desta ferramenta, uma vez que apresenta uma proposta inteiramente flexível à realidade da empresa. Assim, ela orientará cada companhia nos melhores caminhos a serem seguidos, de forma que escolham aquele que faça mais sentido para suas necessidades. | ||
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Vale lembrar, contudo, que obter a certificação da ISO 56002 não é obrigatório. Ou seja, é possível implementá-la e adquirir as vantagens propostas sem a necessidade de ter este documento comprovatório. | ||
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Mas, também é importante ressaltar que essa certificação traz ainda mais segurança e atração perante investidores e clientes, servindo como comprovação do que foi implementado e seu comprometimento em manter estes valores a longo prazo. | ||
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Como implementar a ISO 56002? | ||
Para implementar a ISO 56002, as empresas devem seguir cinco etapas: criar um comitê de inovação; realizar um assessment; adotar uma metodologia de implementação; passar pela auditoria interna e, enfim, pela auditoria de certificação. | ||
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Entenda a fundo o que deve ser feito em cada uma delas: | ||
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Comitê de inovação | ||
Por mais que um dos próprios pilares da ISO 56002 defenda a importância da maior colaboração possível dos profissionais nesse processo, é preciso ter um grupo específico dedicado a conduzir todas as ações que forem adotadas. | ||
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Este comitê de inovação, como é conhecido, é quem irá acompanhá-lo diariamente e garantir o cumprimento das estratégias planejadas, as impulsionando em todos os departamentos a fim de potencializar a conquista das metas estipuladas. | ||
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Com esse monitoramento destes profissionais, será muito mais fácil identificar a assertividade ou não das ações e o que pode ser melhorado. | ||
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Não há um número certo de quantas pessoas devem compor este comitê. Mas, é importante que ele seja o mais diversificado possível, de forma que traga visões diferentes acerca do mesmo tema e, assim, aumente as chances de obter insights valiosos para o crescimento da empresa. | ||
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Assessment | ||
Adotar ações de forma desordenada e sem saber se o negócio terá a capacidade de mantê-las operando corretamente é um dos maiores erros cometidos ao implementar a ISO 56002. | ||
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Por isso, é essencial que todas as empresas que iniciam esta jornada realizem um assessment. Ele representa um diagnóstico de inovação da companhia, compreendendo a maturidade do tema internamente e o nível de aderência de seus processos em relação à metodologia. | ||
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Todas essas informações servirão de base para analisar o que a empresa está em condições de seguir em termos de estratégia, assim como seus pontos fracos que podem ser ajustados para aumentar os resultados a serem adquiridos. | ||
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Metodologia de implementação | ||
Esse é o momento de elaborar, de fato, o plano que será colocado em prática para implementar a ISO 56002. | ||
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Para isso, é necessário definir uma série de pontos que serão essenciais para assegurar seu bom desenvolvimento, tais como o prazo de realização estipulado, as ferramentas que serão utilizadas e os objetivos a serem alcançados com cada processo adotado. | ||
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Na PALAS, como exemplo, desenvolvemos uma metodologia própria para auxiliar as companhias nessa fase: a Roda da Inovação. | ||
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Composta por 10 etapas, foi elaborada para desmistificar a linguagem normativa da ISO 56002 e da gestão da inovação para leigos, reunindo o melhor dos dois universos em um processo simples, fluido e esclarecedor. | ||
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Ainda, ela serve como um mecanismo de segurança para garantir que as empresas estejam prontas para prosseguir à última etapa e serem aprovadas nela. | ||
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Auditoria interna | ||
Quando todas as etapas anteriores forem analisadas, a empresa será submetida a uma análise de tudo o que foi feito, a fim de identificar possíveis pontos de melhoria e se, de fato, está em conformidade com a ISO 56002. | ||
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A auditoria interna, como é conhecida, costuma gerar grande receio nos negócios. Por sua vez, deve ser encarada como um momento de oportunidade para aperfeiçoar ainda mais seus serviços e produtos, para que atinjam conquistas ainda maiores para o crescimento da empresa. | ||
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É importante destacar que essa verificação deve ser feita por um terceiro, que não tenha qualquer relação com o processo feito até o momento. Assim, terão um olhar isento sobre as ações e sua assertividade. | ||
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Auditoria de certificação | ||
Essa etapa não é obrigatória de ser feita, e aquelas que forem aprovadas na anterior já estão aptas a assegurar sua conformidade com a ISO 56002. | ||
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Apesar disso, sua conquista trará resultados ainda melhores para o negócio, servindo como um selo de comprovação da metodologia em âmbito internacional. Não à toa, essa certificação tem sido cada vez mais buscada no mercado, justamente, por esses benefícios. | ||
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Aqui, apenas uma empresa certificadora conseguirá realizar essa análise, validando todos os itens normativos e verificando se a companhia os atende corretamente. Uma vez confirmado, engana-se quem acredita que a jornada termina nela. | ||
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Para manter a governança de inovação ativa a longo prazo, é preciso sempre se preocupar em trazer melhorias contínuas no sistema, monitorando as operações em tempo real e identificando quais pontos podem ser ajustados. | ||
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Por isso, ter o apoio e orientação de uma consultoria especializada como a PALAS fará toda a diferença para assegurar essa meta. | ||
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Há cinco anos no mercado, somos pioneiros na ISO de inovação, a qual foi testada e aprovada por mais de 164 países e que, inclusive, contou com a participação da PALAS em sua elaboração. | ||
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Sua implementação traz diversos benefícios para empresas de todos os portes e segmentos, incluindo o aumento de valor da marca, criação de novos produtos e serviços, reconhecimento nacional e internacional e restituição fiscal com a Lei do Bem. | ||
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Nosso propósito é preparar as companhias para o futuro ao unir criatividade, processos e metodologias ágeis e flexíveis às necessidades de cada empreendimento. Venha saber mais sobre como podemos levar a inovação ao seu negócio em nosso site. | ||
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Conclusão | ||
Pouco conhecida há alguns anos, hoje a 56002 entrou no radar de diversas empresas ao redor do mundo, sendo implementada por cada vez mais negócios que desejam crescer e se destacar frente a seus concorrentes. | ||
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Sua maleabilidade de incorporação é um dos principais benefícios desta metodologia, não limitando sua adoção perante porte ou segmento de atuação. Na prática, todas as pessoas jurídicas podem buscá-la e adquirir inúmeras vantagens em escala global. | ||
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Mas, é preciso muita organização ao iniciar essa jornada, principalmente se tratando do apoio devido de uma consultoria que tenha expertise no ramo. Esse conhecimento será fundamental para direcioná-las rumo aos melhores caminhos conforme seus objetivos. | ||
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