Business Plan

  Não é só mais um nome bonitinho de um termo em inglês, o plano de negócios é muito mais importante do que isso.

  O business plan, ou, plano de negócios, vai além de um simples documento com a sua ideia. Considero uma ferramenta essencial para se ter uma boa e ampla visão dos principais aspectos do seu negócio, além de ser um fator extremamente estratégico.

  Tecnicamente falando, seu business plan deve ter no minimo 2 pág. e no máximo 5 para transmitir clareza, sendo simples e fácil de entender. Pois lembrando, seu papel é proporcionar uma visão geral do negócio, numa linguagem direta.

  A estruturação de um business plan se inicia a partir de estudos e pesquisas sobre o mercado. O ideal é que seja construído no inicio (nos primeiros passos), mas não há regras, o importante é faze-lo, seja na fase que for. E há sempre a possibilidade de revisões independente do momento.

  No business plan deve estar clara a razão pela qual o negócio existe e qual seu propósito no mercado, além de enfatizar seus diferenciais.

   Inicie pensando nos seguintes pontos :

• Conceito e descrição do negócio
•  Nicho de mercado
• Produtos e serviços oferecidos
•  Publico alvo
• Diferenciais de mercado
• Missão, visão & valores
• Objetivos e metas
•  Produção e logística
• Oportunidades e ameaças
•  Perfil dos colaboradores
• Investimento

  Tenha um plano de marketing bem definido em sua estratégia. Alinhe com os seguintes pontos:

• O que é o produto/serviço em uma descrição bem detalhada
• Destaques e diferenciais
• Relação custo beneficio 
• Como atingir publico alvo
• Campanha de vendas
• Estratégia de preços
• Canais de comunicação
• Posicionamento da marca
• Ações para escalabilidade

  Descreva um plano operacional:  Aplique-se aqui, em uma descrição objetiva, a explicar o funcionamento do seu negócio.

  Documente o aspecto financeiro: Inclua tudo que envolva as finanças do seu negócio (gastos, investimentos, capital de giro,e etc...).

  Ao verificar que seu negócio terá espaço no mercado e poderá entregar valor ao seu publico alvo, esse ponto deverá conter receitas e despesas lado a lado para ficar clara a renda, o lucro, e o tempo para retorno do investimento (seja com recursos próprios ou de terceiros[banco/investidor]).

  E para validar seu business plan e desenvolver seu negócio você precisa testar (testar "rapidamente" se há potencial). Não se faz nada gigante sem antes testar. 

'Um bom planejamento precisa ser simples, executável, ser executado e ponto.'

  Lembre-se, tenha sempre um plano B.