Monday Message #6 - Montando o time

⏪ Na Monday Message da semana passada, falei sobre o papel de um CEO.

Insights:

O que tenho aprendido é que o CEO tem que ser um bom vendedor e contador de histórias.

Na Monday Message de hoje (21/11), vou falar sobre como acredito que deve ser montado um time, e os cuidados a se tomar ao fazer isso.

Quando eu me referir a trazer pessoas pro time, cofounders estão entre essas pessoas.

E antes de mais, deixa dizer que ao pensar em time, você deve se sentir como que fazendo uma convocação pra Copa ou uma competição importante, onde você sabe que vai precisar de alguém que fica no gol enquanto o outro vai pro ataque.

Podia também comparar ao processo de construção de um edifício. Vai precisar de alguém pra desenhar, alguém pra calcular, pessoas para executar o que foi desenhado e calculado…

Você precisa ter clareza de quais perfis (habilidades) você precisa para ter a sua estratégia sendo bem executada.

Se eu pudesse resumir esse artigo em duas imagens, seriam as imagens que se seguem:

As imagens acima refletem uma das principais características de um bom time, do time que você deve/devia buscar montar: complementaridade.

Vou deixar aqui uma lista das características/dos requisitos que identifiquei de um bom time:

• precisa ser complementar e diverso (pessoas com skills, background, visões, experiências diferentes e complementares).

• precisa ser com perfil sênior.

preferencialmente pessoas que já fizeram o que você espera que elas façam.

• precisa estar alinhado à cultura (comece por buscar pessoas com valores parecidos aos seus e não negocie isso).

• precisa ter comprado o sonho (missão/propósito e visão da empresa).

Ter um time complementar depende muito de você (da sua capacidade de selecionar as “peças-chave” para executar o que você desenhou como estratégia)

Ter um time sênior depende de você ter dinheiro para pagar bem bons profissionais. Você pode pagar:

• com bom salário,
• com participação da empresa (equity),
• ou vendendo bem o sonho e equilibrando os dois pontos acima

De acordo com esses números do DocSend no artigo do TechCrunch, o slide do time é o slide mais olhado (e o que mais importa) por investidores. Afinal são essas pessoas que vão (ou não) fazer o que está sendo prometido.

Lembre-se: Você será avaliado pela sua capacidade de atrair talentos, pessoas muito melhores do que você nas suas respetivas posições.

Isso torna a nossa “conversa” aqui muito mais importante e séria.

Vou falar sobre equity, stock options, vesting e cliff, e tamanho do time, e contratação em outros artigos. Na Monday Message de hoje, vou comentar por alto sobre esses aspetos.

• equity: tenha pelo menos 5% a mais do que qualquer outra pessoa, e lembre-se que é dos maiores assets que você tem. Não saia distribuindo sem pensar até nos mínimos detalhes.
• stock option: comece separando 10% para entregar para colaboradores.
• vesting e cliff: ao entregar participação da empresa para cofounders/pessoas do time, teste competência e os demais critérios mencionados acima, fazendo que eles percam participação se não ficarem na empresa pelo tempo mínimo necessário, ou se não se mostrarem competentes o suficiente para se tornar sócios do negócio.
• tamanho do time: enxuto — leia sobre a regra das 2 pizzas de Jeff Bezos.
• contratação: peça ajuda.

📌 Monday Message Highlight

A escolha do time é dos momentos mais estratégicos de uma empresa e precisa ser pouco passional ou emotivo. São as pessoas que fazem a cultura da empresa, elas que vão ditar se a empresa continuará existindo ou se vai falir, elas que têm o poder de buscar materializar a missão e visão no dia a dia.

Grande abraço,

Robson Alberto

Exercício da semana:

Busque pelos decks das empresas de tecnologia mais bem sucedidas que você conhece, veja como é composto o time de fundadores, e o que esses times têm em comum.

Recomendação da semana:

Documentário “The Last Dance” da Netflix