21 Reflexões de 2022

2022 foi um ano extremamente desafiador para a grande maioria das empresas - apresento aqui minhas reflexões de negócios que vivi na pele!

1. Tenha um ambiente colaborativo mas entenda que suas decisões NÃO devem ser democráticas
2. Não dê ouvido a todos - Pessoas erradas e desalinhadas NUNCA devem ser escutadas ou consultadas - isso mata sua empresa e cultura 
3. Demita gente errada o mais rápido possível - A pior armadilha é postergar essa decisão acreditando em mudança ou entrega de algum resultado - pode ter certeza nenhum deles virá e o prejuízo disso é certo 
4. Escreva suas crenças e valores e NUNCA abra mão deles - modinhas vem e vão, não os as deixe ferir suas crenças 
5. Menos é mais: Já percebeu que na fase de planejamento surgem 1000 projetos e iniciativas - corte sem dó.. Dê foco naquilo que realmente gere impacto - seja firme nisso, o ano todo
6. Corte distrações: não permita desperdício de tempo das pessoas por outros assuntos que não enderecem os desafios da empresa ou do time - talks, palestras etc tem que fazer sentido para o momento 
7. Resolva problemas antigos antes de ir para novas iniciativas
8. É nas decisões mais difíceis que se escondem os maiores resultados - mas geralmente são as menos populares 
9. Resultado vem de execução, muito trabalho e entrega - Promessas, ideias e teorias sem ação não são nada a não ser desperdício de tempo 
10. Empresa que não aprende morre - falhar não é um problema, desde que venha com aprendizado de forma rápida e barato 
11. Time sem referência se contenta com pouco - Suba a régua, repertório para o time é tudo, exija benchmark, é uma das melhores formas de se obter referência 
12. Fuja do óbvio, decisões tomadas pelo óbvio representam o mesmo perigo que um piloto de avião não seguir seu checklist - portanto tenha sempre dados e questione o óbvio 
13. Entenda seu tabuleiro - Novos desafios surgem o tempo todo na empresa, reviste o time atual periodicamente, entenda os Gaps e timing das pessoas perante o que tem que ser feito - se precisar reorganizar e mexer, mexa! 
14. Reduza o tempo de reuniões, sinceramente ainda estou trabalhando nisso, se bem preparado, 30 minutos é mais que suficiente para sair com acionáveis ou obter alinhamento
15. Seja extremamente honesto - é a melhor maneira de desenvolver pessoas - mas isso não é para todos, portanto saiba quem contratar e quem manter na empresa 
16. Se livre do seu ego - Você será criticado duramente por tomar decisões difíceis, não tente ceder para agradar, isso só fará bem para você mas não para um time de alta performance e muito menos para a empresa 
17. Cuide muito bem de seus talentos - mérito é mérito acima de qualquer coisa - recompensas e reconhecimentos  devem ser dados somente para aqueles que de fato merecem
18. Trabalhe com escassez de recursos, isso estimula a criatividade e inovação, enquanto abundância gera preguiça e conformismo 
19. Não delegue comunicações importantes: Reuna toda liderança da empresa para comunicados importantes, garanta que todos recebam a informação sem qualquer tipo de interpretação 
20. S*it happens: Pessoas saem, ficam doentes, tudo pode acontecer… Mantenha um Pipeline de contratações mesmo que não tenha vaga aberta, além de ser uma ótima forma de minimizar impacto em resultado é uma forma de encontrar talentos e não cair na tentação de querer contratar qualquer um para tapar buraco - Para isso seus líderes devem ter em suas agendas um espaço reservado para entrevistas, toda semana
21. Respire outros ares, mantenha uma rotina para troca de ideias com pessoas de dentro e fora do seu universo, é importante para conectar ideias e também desenvolver suas referências