2022 foi um ano extremamente desafiador para a grande maioria das empresas - apresento aqui minhas reflexões de negócios que vivi na pele!
Tenha um ambiente colaborativo mas entenda que suas decisões NÃO devem ser democráticas
Não dê ouvido a todos - Pessoas erradas e desalinhadas NUNCA devem ser escutadas ou consultadas - isso mata sua empresa e cultura
Demita gente errada o mais rápido possível - A pior armadilha é postergar essa decisão acreditando em mudança ou entrega de algum resultado - pode ter certeza nenhum deles virá e o prejuízo disso é certo
Escreva suas crenças e valores e NUNCA abra mão deles - modinhas vem e vão, não os as deixe ferir suas crenças
Menos é mais: Já percebeu que na fase de planejamento surgem 1000 projetos e iniciativas - corte sem dó.. Dê foco naquilo que realmente gere impacto - seja firme nisso, o ano todo
Corte distrações: não permita desperdício de tempo das pessoas por outros assuntos que não enderecem os desafios da empresa ou do time - talks, palestras etc tem que fazer sentido para o momento
Resolva problemas antigos antes de ir para novas iniciativas
É nas decisões mais difíceis que se escondem os maiores resultados - mas geralmente são as menos populares
Resultado vem de execução, muito trabalho e entrega - Promessas, ideias e teorias sem ação não são nada a não ser desperdício de tempo
Empresa que não aprende morre - falhar não é um problema, desde que venha com aprendizado de forma rápida e barato
Time sem referência se contenta com pouco - Suba a régua, repertório para o time é tudo, exija benchmark, é uma das melhores formas de se obter referência
Fuja do óbvio, decisões tomadas pelo óbvio representam o mesmo perigo que um piloto de avião não seguir seu checklist - portanto tenha sempre dados e questione o óbvio
Entenda seu tabuleiro - Novos desafios surgem o tempo todo na empresa, reviste o time atual periodicamente, entenda os Gaps e timing das pessoas perante o que tem que ser feito - se precisar reorganizar e mexer, mexa!
Reduza o tempo de reuniões, sinceramente ainda estou trabalhando nisso, se bem preparado, 30 minutos é mais que suficiente para sair com acionáveis ou obter alinhamento
Seja extremamente honesto - é a melhor maneira de desenvolver pessoas - mas isso não é para todos, portanto saiba quem contratar e quem manter na empresa
Se livre do seu ego - Você será criticado duramente por tomar decisões difíceis, não tente ceder para agradar, isso só fará bem para você mas não para um time de alta performance e muito menos para a empresa
Cuide muito bem de seus talentos - mérito é mérito acima de qualquer coisa - recompensas e reconhecimentosdevem ser dados somente para aqueles que de fato merecem
Trabalhe com escassez de recursos, isso estimula a criatividade e inovação, enquanto abundância gera preguiça e conformismo
Não delegue comunicações importantes: Reuna toda liderança da empresa para comunicados importantes, garanta que todos recebam a informação sem qualquer tipo de interpretação
S*it happens: Pessoas saem, ficam doentes, tudo pode acontecer… Mantenha um Pipeline de contratações mesmo que não tenha vaga aberta, além de ser uma ótima forma de minimizar impacto em resultado é uma forma de encontrar talentos e não cair na tentação de querer contratar qualquer um para tapar buraco - Para isso seus líderes devem ter em suas agendas um espaço reservado para entrevistas, toda semana
Respire outros ares, mantenha uma rotina para troca de ideias com pessoas de dentro e fora do seu universo, é importante para conectar ideias e também desenvolver suas referências