Um dos homens mais ricos do Brasil, o catarinense Alceu Elias Feldman construiu um império em um dos setores que carregam o país: o Agronegócio.
Um dos homens mais ricos do Brasil, o catarinense Alceu Elias Feldman construiu um império em um dos setores que carregam o país: o Agronegócio. | ||
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Fundador da Fertipar, Feldman conquistou uma fortuna bilionária... e a sua trajetória traz valiosas lições para todo empreendedor. | ||
Apesar de ser bastante discreto, com poucas informações públicas sobre sua vida pessoal; os relatos sobre a vida do empresário apontam para um ingresso desde jovem no agronegócio. | ||
Enquanto se graduava em Agronomia pela Universidade Federal do Paraná, o futuro empresário começou a trabalhar como vendedor de fertilizantes; atendendo vários fazendeiros em diferentes áreas do Sul do país. | ||
Com a experiência, ele rapidamente entendeu quais eram as necessidades dos agricultores. E ao contrário do senso comum, ele percebeu que as demandas eram diferentes em cada uma das áreas que ele atendia. Uma peculiaridade que não era bem atendida pelas empresas da época. | ||
Nessa imersão, ele também teve acesso a como se dava o funcionamento do mercado de fertilizantes no Brasil. | ||
E um fato lhe chamou muita atenção: de que a imensa maioria das matérias primas dos fertilizantes vendidos no país eram importadas. | ||
Em paralelo, enquanto trabalhava como vendedor, a região Sul do Brasil sofreu muito com as diferentes e extremas condições climáticas que aconteceram a partir de 1975. Dentre elas, uma forte geada que acabou com quase todas as plantações de café no estado do Paraná. | ||
Um prejuízo que foi apurado pela Revista Veja na época; e que indicou que dos 800 milhões de pés de Café, praticamente somente 100 milhões continuaram vivos. | ||
Situação que dizimou a indústria cafeeira na região, e impactou severamente um dos principais motores da economia local. | ||
E em meio a esse cenário desolador, os agricultores paranaenses optaram pelo plantio da soja, ao invés de tentarem recuperar os cafezais. Uma atividade que demandaria uma série de fertilizantes. | ||
Por conhecer as necessidades da nova cultura, e por crer que o cenário de crise poderia ser uma ótima oportunidade; em 1980, Alceu Feldman decidiu uma pequena importadora de fertilizantes, que começaria atendendo os plantadores de soja do Paraná. | ||
Nascia assim a Fertipar; que começou em um galpão alugado na cidade de Paranaguá, no estado do Paraná. | ||
Um imóvel antigo que estava desocupado após a crise dos cafeicultores da região. Mostrando que muitas vezes, enquanto há crise em um mercado, há oportunidades em outros... | ||
Como conhecedor do mercado, Feldman escolheu a dedo a localização do negócio; que estava em um imóvel estrategicamente posicionado; próximo daquele que é o maior porto importador de fertilizantes do país. E que ao mesmo tempo, poderia atender a uma indústria nascente e ávida por fertilizantes que chegassem de forma rápida e com um bom preço. | ||
Assim, desde o início, a empresa conseguia negociar as matérias primas diretamente com os fabricantes e importadores; e já recebê-las, transformá-las no produto final e distribuí-los com uma agilidade pouco conhecida na época. | ||
Logística que foi bolada pelo próprio Feldman, e que se tornou outro grande diferencial no início da empresa. | ||
Conjunto de práticas que fizeram com que a empresa vendesse 35 mil toneladas de fertilizantes apenas no primeiro ano; segundo o portal ‘’Amanhã’’. | ||
Um sucesso absoluto que deu combustível para novas empreitadas apenas 4 anos depois; surgindo assim a Fertigran, em Minas Gerais e um ano depois a Fertilizantes Piratini, no Rio Grande do Sul. | ||
Negócios que tinham grandes semelhanças com o original, mas que guardavam características especificas, respeitando as necessidades de cada mercado local. Lição aprendida anos antes pelo fundador e que se tornou um forte diferencial para cada negócio. Conforme relatado pelo próprio Feldman, à revista Amanhã: | ||
“São agriculturas completamente distintas, às quais precisamos nos adaptar. Esse é o segredo: nossa capacidade de adaptação aos clientes. Por isso o agricultor gosta de fazer negócios com a gente”. | ||
Com esses pilares, a empresa conseguiu crescer fortemente nos anos seguintes; impulsionada principalmente pelo grande aumento no mercado da Soja no Brasil. | ||
Para se ter ideia, nos 10 primeiros anos, a venda de fertilizantes pela Fertipar multiplicou 7 vezes. E até hoje, a empresa registra crescimento médio anual de 15 por cento. | ||
Somente os fertilizantes para o mercado da Soja representam cerca de 30 por cento do faturamento da empresa. Tudo isso por conta da visão do fundador, que enxergou a lacuna no mercado paranaense ainda nos anos 80. | ||
Se na época o Estado passou por uma profunda crise que praticamente acabou com o mercado cafeeiro; a tragédia deu espaço para o nascimento da cultura da soja. E hoje, o Estado é o segundo maior produtor de Soja do país, de acordo com dados da CONAB, a Companhia Nacional de Abastecimento. | ||
Com os grandes sucessos, a Fertipar se tornou um grupo com múltiplas operações pelo país; que desde os anos 90, atende a região Nordeste, com iniciativas como Fertipar Bahia e Fertine. | ||
E desde os anos 2000, a empresa também apostou na região Centro-Oeste do país. Outra área que foi extremamente impactada pelo boom na Soja no país; área de domínio da Fertipar. E que alavancou ainda mais as operações da gigante. | ||
Hoje, além do Paraná, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, o Grupo conta com operações em Pernambuco, Alagoas, Maranhão, Bahia, Sergipe, Goiás, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Espírito Santo e São Paulo. | ||
E além de fertilizantes, a empresa também comercializa diferentes tipos de pesticidas. | ||
A Fertipar também possui operações portuárias; contando com seu próprio Terminal no Porto de Paranaguá. Dominando várias etapas do processo logístico que fazem com que os produtos cheguem de forma mais rápida e barata para os clientes. | ||
Todas elas empregam atualmente mais de 2100 pessoas. | ||
Com esse portfólio, a empresa atualmente possui um faturamento anual de quase 2 bilhões de dólares. Números que fazem com que a empresa tenha também uma valorização bilionária. E, que por consequência, faz de seu fundador, um dos homens mais ricos do Brasil. | ||
Detentor de cerca de 85 por cento das ações do negócio, que ganhou outros sócios com o passar dos anos; no momento dessa redação, de acordo com a revista Forbes Brasil, Alceu Feldman possui uma fortuna de 30,5 bilhões de reais; o que faz dele um dos dez homens mais ricos do Brasil. | ||
Números expressivos que mostram o quão poderoso é o Agronegócio brasileiro, e como empreendedores brasileiros tem tido enorme sucesso nesse mercado. | ||
E a história de Alceu Feldman é mais uma história de sucesso que merece ser contada em nosso canal. | ||
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