Da euforia à queda, Nubank decide fechar o capital na B3. Adobe compra Figma na maior transação para uma empresa privada de tecnologia. Venture client pode ser alternativa para grandes empresas e startups.
Edição 21 | ||
Enviado em 16 de setembro de 2022 | ||
Da euforia à queda, Nubank decide fechar o capital na B3. Adobe compra Figma na maior transação para uma empresa privada de tecnologia. Venture client pode ser alternativa para grandes empresas e startups. | ||
💬 Notou algo diferente? Mudamos nosso servidor para melhorar a sua experiência com a 1248. Deixe a sua opinião aqui. Adoraríamos saber mais sobre você :D | ||
#IPO | ||
Nubank deixará a B3 | ||
| ||
Nove meses depois do IPO duplo na NYSE e B3, o Nubank deixará a bolsa brasileira e manterá o capital aberto apenas na de Nova York. De acordo com a companhia, o objetivo é "maximizar a eficiência e minimizar redundâncias" de ser uma companhia aberta em mais de uma jurisdição. | ||
Quando estava se preparando para abrir o capital, o banco chegou a avaliar os custos de ser uma companhia aberta em duas bolsas, mas optou em seguir com a dupla listagem para viabilizar o programa NuSócios, em que doou BDRs para cerca de 7,5 milhões de clientes. | ||
Ainda, o IPO duplo avaliou o Nubank em US$ 41,5 bilhões, colocando a companhia como o banco mais valioso da América Latina, frente a gigantes como Itaú e Bradesco, além de atrair um volume recorde de mais 800 mil investidores do varejo com as BDRs. | ||
O banco não citou outras motivações para fechar o capital na B3, mas, de acordo com especialistas, o cenário macroeconômico e do mercado mudaram desde o final do ano passado, quando o banco fez seu IPO. | ||
Exemplo disso é a queda do valor do papel, que levou a um cenário de baixa liquidez dos BDRs. O volume médio negociado por esse ativos ficou em torno de 5% em setembro, bem abaixo do volume de ações da companhia nos Estados Unidos. | ||
👉 O neobanco informou que a decisão não afeta o seu compromisso de longo prazo com o Brasil, nem com o mercado de capitais brasileiro. A companhia continuará negociando na B3, mas agora sob a categoria de BDR nível 1. | ||
Se a proposta for aprovada pela B3, dará três opções para quem tem os BDRs nível 3: vendê-los, convertê-los em BDRs nível 1 ou em ações na NYSE (para quem tiver quantidade suficiente de papéis e uma conta no exterior). | ||
#M&A | ||
Tentando eliminar um de seus maiores rivais, Adobe compra Figma | ||
A Adobe anunciou a compra da Figma por US$ 20 bilhões. Será a maior transação de uma empresa privada de tecnologia, superando até mesmo a aquisição do WhatsApp pelo Facebook em 2014. 💥 | ||
A Figma, startup que produz a principal ferramenta de desenvolvimento visual de aplicativos, viu a demanda aumentar durante a pandemia, com o trabalho remoto. Entre os seus clientes estão gigantes como Airbnb, Google, Netflix e Twitter. | ||
Já a Adobe, que dominou o mercado de design digital praticamente sozinha por muitos anos, vem sofrendo com a recessão do mercado, com suas ações perdendo mais de um terço de valor desde o início do ano, e com as diferentes demandas dos novos trabalhadores da setor digital. | ||
A principal delas é que eles não querem mais pagar softwares caríssimos, e a Figma já tinha entendido isso. Parece que agora a Adobe também. | ||
#ventureclient | ||
Você já ouviu falar em venture client? | ||
Se para os empreendedores, um investidor é, às vezes, um mal necessário, o cliente é rei. | ||
Sempre. | ||
É o cliente que as empresas querem agradar, e é o cliente que fornece receita e validação e que define sucesso e fracasso. Um negócio pode ter grandes investidores e ainda fracassar. Mas, com bons clientes, as chances de sucesso ficam muito melhores. | ||
“Se você receber US$ 100 milhões da Sequoia, isso não significa sucesso, mas se o CEO da BMW disser ‘quero apostar na sua tecnologia, então aqui está uma ordem de compra’, isso é sucesso”, disse Gimmy. | ||
Para ele, o modelo de “cliente de risco”, em que grandes corporações não investem em startups, mas viram clientes, é a melhor maneira delas explorarem o ecossistema de inovação, porque o “VC não é escalável, nem mesmo para a Sequoia”. | ||
O venture client, segundo ele, permite aumentar 10 vezes a quantidade de tecnologia que uma companhia pode levar para dentro dela. Já como investidor, a corporação geralmente fica limitada a uma quantidade de deals por ano (e muitos deles ainda são investimentos follow-on em startups já do portfólio). | ||
É claro que, muito antes do conceito de venture client ser criado, grandes corporações já faziam parcerias com startups. A BMW, onde Gimmy trabalhava até criar a 27Pilots, esteve presente no Vale do Silício nos anos 1990, mas não tinha um processo para escalar esse tipo de colaboração. | ||
“É preciso garantir que a tecnologia das startups selecionadas são realmente melhores que as suas”, explica Gimmy, que construiu sua reputação na BMW por ser alguém que poderia resolver os problemas rapidamente… através das startups. | ||
Pagamentos mais rápidos, menos burocracia, poucos termos e condições onerosas. | ||
E o modelo funcionou tão bem que, desde então, foi adotado por várias empresas, incluindo Bosch e Siemens. Até agora, nenhum dos programas de venture client que Gimmy ajudou a desenvolver fracassou, mesmo durante a pandemia do corona vírus. | ||
O próximo teste será ver se esses programas resistirão igualmente à crise que o mercado está passando. | ||
#podcast | ||
Unicórnio que nada, a vez é dos camelos | ||
Mais do que um mero valor de mercado, os unicórnios representam um modelo de negócio em que um crescimento rápido e agressivo é almejado... que funcionou por um tempo. | ||
Em um cenário de incertezas, os investidores agora querem startups mais sustentáveis, com gastos mais sincronizados com suas curvas de crescimento. Nisso, vieram à tona as startups camelo. | ||
Será que os camelos vão desbancar de vez os unicórnios? 🐫 | ||
👉 Para nos ajudar a entender essa nova dinâmica do mercado, convidamos o cofundador da Captable, Guilherme Enck, e Rodrigo Fernandes, Head de Finanças da Pingback e especialista em units economics, para o EPISÓDIO #4 do Podcap. | ||
🎧 Para ouvir, acesse aqui. | ||
Compartilhar conteúdo | ||
Inscrever-se na comunidade |