Hustle Culture vs Chill Culture

Algumas semanas atrás, estava navegando pela internet e me deparei com um artigo do Rand Fishkin contando sobre a sua experiência durante uma videoconferência com um parceiro de trabalho, o Rand Fishkin. 

Tomei a liberdade de traduzir a conversa que Rand utilizou como preâmbulo para o artigo, apenas para que você tenha um pouco de contexto sobre o que quero trazer neste artigo.

Alguém na ligação: “… só hustling”

Rand: “Ugh, eu odeio essa cultura de hustling."

Wil: “Ei, Fish *, você pode definir hustle?”

Rand: “Fácil. Hustle é trabalhar duro para trabalhar duro. É valorizar o trabalho por si só. ”

Wil: “Ooo… Isso é bom.”

Se você se orgulha de longas horas de trabalho, de nunca desacelerar, viver com poucas horas de sono e regado à estimulantes como café ou energético e mesmo assim, acredita que essas são qualidades que faz alguém merecer um conforto material / uma rede de segurança, já vou adiantando que este post provavelmente não é para você.

Não me entenda mal, eu já fui essa pessoa, amante da hustle culture, do trabalho pelo trabalho e de estar com a agenda lotada e sem tempo para nada.

Era comum as pessoas perguntarem como eu estava, e por piloto automático, eu responder: "Ah, você sabe né..na correria." Se de alguma forma, isso ressoa profundamente em seu âmago e você sente que precisa repensar coisas em sua vida. Fique até o final deste artigo!

Agora, se você estiver procurando por um post que critique os aspectos enganosos e problemáticos da cultura do hustle, provavelmente não será aqui. Eu apenas relatarei um pouco da minha experiência - traumática e não-traumática - com a cultura do hustle que é tão propagada ultimamente.

Se você quiser algo mais ácido e com críticas ao ethos que se constroi entre muitos amantes da hustle cultura, será melhor ler o artigo do Steven Clark em 2019, Don't Do The Hustle.

Um disclaimer aqui é importante: Não significa que eu sou a favor de tudo que está dito no artigo do Steven Clark.

Mas, se você estiver interessado em algo mais sutil, talvez aqui seja o seu lugar. Prometo que vou tentar ser breve!

Aqui está o contexto - eu entendo por que a cultura do hustle evoluiu. Sinto empatia, profundamente, com o apelo. O mundo do Hustle lhe diz

• qualquer um pode progredir se trabalhar duro o suficiente;
• trabalho é o que você deve fazer; é gratificante e digno de louvor por conta própria, mesmo se não traz (ainda) os resultados que você está procurando;
• aqueles que trabalham duro são melhores, mais ético / pessoas boas do que aqueles que não;
• aqueles que trabalham duro merecem ser recompensados. Dessa forma, aqueles que tiveram grande sucesso financeiro devem ter trabalhado duro;

Infelizmente, sejamos honestos, o papel da sorte supera enormemente o do talento, incluindo o trabalho árduo.

Não caia na falácia de que é completamente possível para um Zé Ninguém sair do completo zero e chegar a um patamar de milionário. Não em curto prazo, não sem abrir mão de uma imensidão de coisas como sua saúde, tempo com amigos e família e muito mais. Ao menos não no Brasil, um país com a estrutura ainda muito embebida nas doutrinas de esquerda e que a mobilidade social ainda é rara.

Sabemos que em países mais livres a situação é outra, como de costume, no Brasil, temos a importação desses conceitos de forma deturpada e que geralmente são envoltos numa série de falácias e promessas infundadas.

Eu sei, eu sei não é sexy e por isso, quase ninguém está disposto a atribuir seu sucesso à sorte. 

Oras, se partirmos do pressuposto que o mundo é injusto, isso faz sentido. 

Pode parecer que muito do que conquistei na vida foi a base do trabalho duro, afinal, eu mesmo me contava essas história. Mas serei honesto, muito tem a ver com a sorte e a capacidade de estar no lugar certo e na hora certa com a habilidade certa. As vezes até, por conhecer a pessoa certa.

Mas eu realmente não quero que ninguém pense em mim apenas como um "sortudo". 

Essa qualidade não é atraente e valorizada por nossa sociedade em geral. Em vez disso, quero que pensem que sou inteligente, trabalhador, atencioso, determinado, apaixonado... todas essas coisas baseadas no talento que a sociedade quer acreditar e que o mundo irá lhe recompensar por desenvolver essas virtudes.

Veja bem, tudo isso são virtudes que sem dúvidas são importantes para construir uma vida de sucesso; no entanto, não é apenas com elas que iremos alcançar tudo que desejamos na vida e o trabalho não é a única saída para se ter uma vida de valor.

É importante entendermos o quanto queremos o que fazemos para nós mesmos. A pergunta que vejo mais relevante para ser feito é: isso está me deixando mais próximo da minha missão de vida? De acordo com os meus valores, o que eu estou fazendo está me deixando mais perto ou mais longe de realizá-los?

Portanto, o movimento lógico e se resume à algumas opções: A) trabalhar realmente duro ou B) fingir e se posicionar como se eu estivesse trabalhando duro. Mas claro, também podemos facilmente descartar pois nem sempre faz sentido falar sobre isso, na alternativa C) compartilhar honestamente que minha jornada, como a maioria dos empreendedores de sucesso, é 80% sorte, 20% talento, talvez menos.

Inocentemente, é bastante incomum vermos empreendedores, como o Rand Fishkin, escolher a opção C. Mas o que isso quer dizer?

Vou trazer uma anedota sobre minha vida entre os anos de 2013 e 2019, que muito se assemelha a vida de muitos outros empreendedores.

Horas longas, madrugadas, muito trabalho que não gostava ou não achava valioso. 

Fiz isso por um sentimento de obrigação, e sim, para sustentar a percepção de que meu “sucesso” exigia isso. Uma das passagens mais citadas no livro Lost & Founder, onde Rand Fishkin descreveu sua experiência construindo a MOZ, empresa de SEO que é sócio, nos deparamos constantemente com o relato de como ele blogou cinco noites por semana durante dois anos consecutivos antes de conseguir qualquer impulso.

Agora adivinha, amigos?

Se eu, ou Fishkin, tivessemos diminuido o ritmo, fizesse um pouco menos e assim dedicasse mais tempo para dormir melhor, me exercitar, dedicado tempo de qualidade com a minha família e muito mais, aposto que ainda estaria no mesmo ponto que estou hoje, com o mesmo "níve" de sucesso. 

Ou talvez, poderia estar em uma posição até melhor, porque, ao invés de me esforçar obstinadamente e cansada para tirar mais e mais produtividade às custas da performance do meu dia seguinte, eu teria tido uma abordagem bem descansada e mais cuidadosa. 

Eu provavelmente teria descoberto o que estava funcionando e não era muito mais rápido. Talvez eu tivesse tomado decisões melhores sobre diversos aspectos da vida.

Afinal como diz uma famosa tirinha das redes sociais, a melhor forma de se fazer boas escolhas é fazendo más escolhas.

Mas o meu problema com a cultura do hustle não é apenas a postura. São as três grandes mentiras estão contando ultimamente:

1. A mentira de que muitas horas e desafios difíceis e implacáveis ​​são os únicos caminhos para uma empresa ou carreira melhor e mais “bem-sucedida”.
2. A mentira de que escolher menos horas, trabalhar mais fácil e ser uma pessoa mais equilibrada não é um caminho superior para o sucesso.
3. A mentira de que o sucesso financeiro é o único tipo de sucesso.

Pela primeira vez, desde que li Tim Ferriss em Trabalhe 4 Horas por Semana, ouvi Rand Fishkin falar sobre o conceito de “Chill Work”.

É uma evocação dos movimentos italianos Slow Food e CittaSlow (Slow City), centrados em uma apreciação zen pela satisfação e recompensas do trabalho de alta qualidade, mas nunca deixando a intensidade do trabalho dominar o resto da vida. Ele reconhece que tanto trabalho quanto tempo livre estão ligados à infelicidade.

Essa coisa de Chill Work é, até agora, informal e não estruturada, mas geralmente concorda com o seguinte:

I. Work to Live. Construímos nossos empregos para trabalhar, financiar e capacitar nossas vidas, não o contrário. Isso significa que buscamos quase não ter reuniões, capacidade quase ilimitada para qualquer um dizer "Eu preciso de mais tempo para fazer isso" e cadências construídas para a flexibilidade que, por exemplo, os pais exigem.

II. Confiança e limites. Seria incrível um parceiro de trabalho nunca me perguntar o que estou fazendo e por que não consigo fazer o XYZ mais rápido. Da mesma, forma seria ótimo eu nunca perguntar a ele. Às vezes, compartilhamos o que estamos fazendo, mas mais por socialização do que por necessidade. É importante construirmos uma relação de confiança em que todos nós confiamos completamente que os outros estão trabalhando tanto quanto precisam para fazer as coisas, e que se eles precisarem de outro dia ou semana para terminar algo, tudo bem também (contanto que não tenha um impacto negativo para os clientes).

III. Resultados > Dedicação. Tenha orgulho dos resultados, não da dificuldade, quantidade ou intensidade do nosso trabalho.

IV. Faça menos, faça melhor. É melhor assumir um pequeno número de projetos, trabalhar neles quando nos sentirmos mais capazes e dizer “não” a quase tudo. Fazemos trabalhos que importam ou achamos diversão e, felizmente, eliminamos todo o resto.

V. Prioridades: Segundo Fishkin, sua hierarquia é: Clientes, equipe, comunidade, investidores, nessa ordem. Pode parecer estranho, mas é uma ótima maneira de administrar uma empresa e uma ótima maneira de construir uma empresa que deseja apoiar, trabalhar e torcer para ... Que, coincidentemente, achamos que pode funcionar bem para os investidores também.

Segundo estimativas de Fishkin, ele trabalha 60% menos das horas na SparkToro do que fez na empresa anterior. Mesmo assim, a taxa de crescimento nestes primeiros 17 meses parece melhor do que a primeira tentativa em um negócio de SaaS. 

Aposto que não é coincidência, mas causa. Trabalho tranquilo significa melhor tomada de decisão, melhor priorização e melhores resultados.

Meu grande desejo de vida é liberdade, tanto financeira quanto de tempo para que isso não me faça ter que tomar decisões das quais não quero tomar. Onde na verdade nenhuma das opções são boas para mim.

Por isso digo tanto ultimamente que minha prioridade é ficar bem descansado o suficiente para continuar ou iniciar a tomada de boas decisões, trabalhar devagar o suficiente para aproveitar o percurso sem colocar os pés pelas mãos e trabalhar com grandes limites entre meus objetivos profissionais e a minha felicidade e a daqueles ao meu redor.

Eu confesso que já amo o Chill Work. Acho que nunca - mesmo essa sendo uma palavra muito forte - vou voltar para a agitação. Mas, mesmo que você o faça com orgulho, talvez algumas dessas ideias tornem os resultados de sua corrida um pouco melhores.

Eu sei que para alguém que já trabalhou com o Gary Vaynerchuk, grande divulgador da Hustle Culture no mundo, falar que adotou o Chill Work como método de trabalho pode parecer um tanto antagônico.

Mas como eu falo, feio não é mudar de ideia. Feio é não mudar de ideia com medo do que os outros vão pensar. Se mudei de conceito, significa que evolui e vivi experiências que me fizeram chegar até aqui, e posso dizer que o burnout foi uma delas

Obs.: É importante dizer que tudo isso requer muita estrutura cuidadosa - quem você contrata, por que, como, para quê, como você projeta seu produto, seu marketing, sua capacidade de terceirizar e muito mais. Não quero sugerir que está igualmente disponível para todos, mas posso prometer que quase todos que falam com orgulho sobre "apressar" no mundo online podem se beneficiar com menos horas trabalhadas e uma abordagem mais cuidadosa para o design de seus negócios e carga de trabalho .