Seu time está sobrecarregado.

Acúmulo de função é o caos e, o grande motivador nos pedidos de demissão e burnout dos melhores profissionais.

O que muito dos profissionais dos mais diversos negócios e setores que tive contato ao longo da minha jornada como consultor de bi sempre pontuaram, é que se sentiam infelizes tendo que atuar quase que 90% do dia em tarefas em que profissionais de dados deveriam estar atuando, o que ocasionava grande impacto da real atividade do time.

Essa atividade fora do escopo, vontade e em alguns casos da capacidade do time, acarretava em estouro de prazos dos projetos e uma entrega com menos qualidade na atividade que realmente deveria ser entregue pelo colaborador. Fora os problemas já mencionados, ainda ocorrem decisões lentas e nada assertivas, isso devido ao atraso no desenvolvimento e atualização dos relatórios.

E não é novidade que aqui em terras tupiniquins é quase que natural os profissionais terem que acumular funções, no qual a maioria das vezes não é bem vinda e muito menos produtiva.

Eu por exemplo, em uma empresa em que trabalhei no passado com o cargo de Analista, por 3 anos, acumulei a função de analista de MIS, desenvolvedor WEB, analista sistemas, analista de dados, planejamento e service desk, a minha função era de analista de dados, mas com a demissão de alguns profissionais fui assumindo cada um dos papéis para que a operação não tivesse impacto. No meu caso, me venderam uma promoção que nunca ocorreu, por fim, pedi demissão.

Como você pode evitar que isso ocorra com seu time?

Faça as seguintes perguntas >>

1. Dialogue com o seu time;
2. Procure obter feedback sobre o momento atual;
3. Dê um prazo real e verdadeiro para que não seja mais realizada tal atividade;
4. Procure, talvez tornar alguém do time responsável pelos dados, preferencialmente alguém que esteja afim disso e, de suporte no aprendizado dele, mas sobretudo tenha paciência com os erros, pois será assim que ele aprenderá;
5. Seja honesto ao propor uma nova atividade, em especial quando fora do escopo;
6. Tenha uma comunicação clara e transparente.

O Burnout é uma das consequências mais comuns do acúmulo de funções, principalmente quando se está fora da zona de especialidade e desejo do colaborador.

Esse desalinhamento é ruim para ambos, o colaborador e para a empresa.

O que conheço de profissionais bons e extremamente competentes para o que deveriam trabalhar e atuar, tendo burnout, ou síndrome do pânico por simplesmente a liderança não ter empatia suficiente em entender que aquela atividade é totalmente desconfortável e nada interessante para o colaborador, é enorme.

Portanto, eu te pergunto, você tem gerido bem o seu time?

O que as pesquisas internas têm mostrado sobre a sua liderança e cultura do seu negócio?

Você tem acompanhado os indicadores corretos sobre os seus colaboradores?

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